黄永根一行到十一建集团调研指导工作
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发布时间：2025-03-25
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3月25日，陕建控股集团副总经理黄永根一行到十一建集团调研指导工作。十一建集团党委书记、董事长、总经理李超等参加会议。
黄永根就进一步做好促增长、保安全工作提出几点要求:
生产管理三线并进
坚持品质履约，深化样板引路，落实项目目标责任管理。
质量创优品牌升级
严控质量通病，聚焦鲁班奖等国家级奖项创建，严选潜力项目，提高品牌影响力。
商务管理精准施策
从工程量清单复核、成本测算、投标报价、总包合同交底、过程确权和竣工结算六个重要环节提高商务管理能力。
集采改革规范运营
贯彻落实陕建控股集团《集中采购管理办法》《供应商管理办法》，降成本、防风险、提效能。
安全管理六关严控
应用好安全智慧管理系统，人员进场身心健康双核查，安全培训分级分类，开展督导检查，严肃追责问责，以案促改警示教育。
会上，李超汇报了十一建集团一季度促增长、保安全情况。他表示十一建集团坚决贯彻陕建控股集团部署，通过三级联动机制，做好优质项目经营、加快在建项目进度、推动停工项目复产，在项目一线落实隐患排查、以案促改、安全培训三项关键工作。通过科学统筹与精准施策，以昂扬姿态冲刺全年目标。
陕建控股集团安全监督管理部副经理吉卫星，工程管理部李凤红，十一建集团班子成员、总经理助理、安全总监、工程管理部、安全管理部、党政办公室相关人员参加会议。
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